ZPI (wykład 2)

3 marca 2012

09:12

SS

Zasady zaliczenia

Egzamin na koniec:

• Końcowa ocena to 50% z projektu 50% z wykładu (oba muszą być zaliczone)
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Kontekst prowadzenia projektu
  Strategia prowadzenia projektu (spirala,prototypy….)
  
  
  Infrastruktura
  
  • Ludzie
    
  • Dokumentacja
    
  • Komunikacja wewnątrz projektu i na zewnątrz
    
    
     
  Osoby w projekcie - zwykle 4 osoby wchodzą w skład komitetu sterującego projektu
  
  • Zatwierdza wszystkie zmiany
    
  • Odbiera produkty
    
    
     
  Rola kierownika projektu
  
  • Przede wszystkim koordynacja kosztów
    
  • Koordynacja etapów
    
  • Kontakt z zewnętrzną firmą
    
    
     
  Strateg biznesowy
  
  
  
  Komitet klienta
  
  
  Kierownik wytwórczy - (KW) podlega najczęściej pod kierownika PM (b. krótko omawiał)
  
  
  Zespół zarządzania projektem
  
  • Zespół jakości:
    
    • Wewnętrzny lub zewnętrzny (plusy i minusy - zawracają głowę bo nie znają szczegółów produktu)
      
  • Sekretariat
    
    • Dokumentacja
      
  • Zarządzanie konfiguracją
    
    
     
  Zespół realizacyjny
  
  • Zespół wytwarzania aplikacji (najczęściej)
    
    • Analitycy, projektanci, programiści, testerzy, dokumentaliści
      
      
       
  • Zespół utrzymaniowy
    
    • Tu znajdują się administratorzy z punktu widzenia biznesu (pierwszy kontakt, usuwają usterki ale również realizują zmiany i ulepszają produkt)
      
  • Zes. Wdrożeniowy
    
    • Powinien być osobny zespół
      
    • To nie jest dostawca
      
  • Zes. zapewnienia jakości
    
    
    
    
    
    
     
  Formy komunikacji
• Spotkania
  
  • Rada projektu (steering spotyka się na rozpoczęcie i zakończenie projektu a także na zakończenie poszczególnych faz/etapów projektu)
    
  • Zespół nadzoru - co tydzień
    
  • PM vs KW - też spotkania cotygodniowe
    
• Komunikacja elektroniczna
  
  • Mail - trzeba uważać aby konwersacje były przemyślane (bo wprowadzi to duży chaos)
    
    
     
  Infrastruktura dokumentacyjna
• Warto od samego początku przyjąć jakieś zasady zarządzania dokumentacją tak by później się tego trzymać
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Organizacja matrycowa (struktura matrycowa)
• Pracownik może mieć dwóch kierowników
  
  
  
  Struktura projektowa
  
  
  Struktura funkcyjna - Przydział zasobów w dużych firmach
  
• PM kontaktuje się z kierownikiem liniowym (funkcyjnym)
  
• KL wyznacza zasoby
  
• Dalej kontakt jedynie PM - pracownicy
  
  
  
  
  
  
  
  Ostatnia modyfikacja: 2012-03-03; 10:38
  Po przerwie: Zarządzanie projektem informatycznym
  
  
  Metodyki zarządzania projektami
  
  • PMI
    • Określa 9 obszarów zarządzania
    • W ramach obszarów opisuje procesy (istnieje 46 procesów)
    • Procesy klasyfikowane są do jednej z 5 grup ;
      • Inicjacja
      • Planowanie
      • Realizacja
      • Kontrola
      • Zakończenie
        
         
  • PRINCE2 - metodyka podobna do poprzedniej - opiera się również na procesach
    • 3 fazy projektu
      
       
  • EVM - metoda wartości wypracowanej
    • Przeliczanie na finanse przekłada się na monitoring planu projektu
      
       
  • ITIL - nie jest metodyką ale jest biblioteką dobrych praktyk
    • Zestaw dokumentów dotyczących różnych dziedzin dostarczania usług IT
      
      
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Ryzyko i zarządzanie ryzykiem
  
  
  
  
  Strategie postępowania w ryzyku
  • (..)
    
  • (..)
    
  • Unikanie ryzyka
    
  • Transfer ryzyka - przniesienie odpowiedzialnosci za skutki projektu na inną firmę
    
    
    
    
    
    
    
    Ostatnia modyfikacja: 2012-03-03; 11:55
    Po przerwie
    Zadania kierownika projektu
    
    
    
    
    
    
    Selekcja do zespołu projektowego
    
    
    
    
    Prowadzenie polityki projektu
    
    
    Ostatni: globalne zarządzanie projektem